HCL Accelerate: バリューストリームマネジメントの長期的なメリットとは

2021/2/11 - 読み終える時間: 2 分

What are the long-term benefits of value stream management? の翻訳版です。

HCL Accelerate: バリューストリームマネジメントの長期的なメリットとは

2021年2月10日

著者: Elise Yahner / Marketing Strategy and Campaigns for HCL Software DevOps.

バリュー・ストリーム管理は、DevOps パイプラインのボトルネックの検出などの即時的なメリット と、スループットの向上などの短期的なメリット をもたらします。しかし、非効率性を発見してそれを修正したら、VSM は組織にとって何のメリットがあるのでしょうか？優れたバリュー・ストリーム管理ツールは、長期的な戦略デバイスとして実際に最も有益であり、そこから得られる即時の利益は氷山の一角に過ぎません。バリュー・ストリーム・マネジメントを 5年から 10年使用した後に何が起こるのかを探ってみましょう。

より賢く、より効率的な投資を行う

DevOps パイプライン全体に透明で正確なデータがあると、リソースを適切に割り当てることが非常に簡単になります。VSM ツールを使い始めると、現在の無駄がどこにあるのかを確認し、それを修正するために動くことができます。長年にわたり、VSM はパイプラインの最適化を支援し、新たな無駄を生み出さず、より効率的なフローを実現します。適切なデータがあれば、いつ人員を増員するか、どのツールを削減するか、どのプロジェクトが最も ROI が高いかなど、より適切な判断を下せます。

混乱から組織を守る

今が2020年3月で、5年間VSMツールを導入していたと想像してみてください。COVID-19 のパンデミックは、すべての組織の優先順位を変え、私たちが働く方法や場所を変えてしまいます。バリューストリームデータがあれば、削減が必要な場合には、より戦略的かつインテリジェントにリソースを再調整することができ、リモートワークへの移行時には、より効果的に個人をサポートし、作業項目を追跡することができます。

パンデミックのトンネルの先に光が見えてきましたが、国際的な経済イベントであれ、自社の業界での新たな競争相手であれ、常に新しいディスラプターが角を曲がったところにいます。バリュー・ストリーム・マネジメントは、現在の問題点を修正することではなく、環境や業界の要求に応じてピボットする準備をしておくことが重要です。HCL Accelerate のようなツールからの洞察により、組織は外部または内部のあらゆる変化の影響をピンポイントで把握し、競争力を維持するためにバリュー・ストリームを適切に調整できます。

データ駆動型の文化を醸成する

データを大きく、組織全体で可視化するバリュー・ストリーム管理ツールがあれば、データ駆動型の DevOps 文化を構築することが容易になります。HCL Accelerate のようなプラットフォームの目標は、幹部向けのレポートを作成することではありません。それは、チームや機能を超えた全員が、自分たちの仕事がビジネス目標にどのように貢献しているかをより意識できるように、情報の公平性を高めることです。このような情報の透明性は、個人のモチベーションと責任感を高め、部門間のコラボレーションを高めることにつながります。

データ重視の企業文化は、バリュー・ストリーム・マネージャーやバリュー・ストリーム・アナリストのようなデータに特化した役割に適しています。組織の VSM の旅の数年後には、バリュー・ストリーム・メトリクスを解釈し、戦略やロードマップの決定に適用することに焦点を当てた人材を採用することが、DevOps の変革における自然な次のステップになるかもしれません。 ビジネスの成長を促進する

VSM を使用すると、データが変更の理由を強制すると、「これまではこうしてきた」という古い言い訳は消えます。DevOps パイプライン全体のメトリクスを組み合わせて新しいアプローチを試すように指示されたときに、静的な状態を維持することは困難です。一方で、優れたバリュー・ストリーム管理ツールは、直感ではなくデータに基づいた意思決定を支援することで、パイプラインの変更に対するガードレールを提供します。さらに、HCL Accelerate のようなツールを使用すると、新しい戦略、プロセス、ツール、またはチームの効果を、自動生成されたレポートと主要なパフォーマンス指標のトラッキングで素早く確認できます。

特に大企業では、変化がより規制されており、変化が難しいため、今までと同じままでいたいと思うかもしれません。しかし、競争力を維持するためには変化が必要であり、技術革新に時間がかかることは、多くの確立された組織の欠点となっています。バリュー・ストリーム管理を使用すると、DevOpsパイプラインのどの要素にも変更が必要な場合に、それを認識し、正当化することがはるかに簡単になります。適切なタイミングで適切なデータがあれば、組織はより迅速な意思決定を行い、顧客の満足度を維持できます。

VSM ツールは本当に必要なのか

VSM ツールを使わない方がいいかもしれません。しかし、DevOps への変革は、はるかに困難でマニュアル化されたものになるでしょう。バラバラなツールからすべてのデータを収集し、パイプラインに関わるすべてのチームの個人からステータスアップデートを収集し、これらの情報のデータセキュリティを管理し、組織全体でわかりやすい形式でこれらの情報を解釈するための時間と忍耐力が本当にあるでしょうか？また、これは一度きりのことでも、6ヶ月に一度のことでもありません。

HCL Accelerate のような堅牢なバリュー・ストリーム管理プラットフォームを組織に導入した瞬間から、DevOps のプロセスと文化にメリットが現れます。最初の数ヶ月間は、ボトルネックを特定し、ベストプラクティスを明らかにし、チーム内のパフォーマンスを向上できます。数年後には、これらの機能強化がチーム全体に広がり、パイプライン全体を最適化できるようになります。

バリュー・ストリーム・マネジメントの導入を待ってはいけません。有名な学者であるW.エドワード・デミング博士が言ったように、「変化する必要はない。生き残ることは必須ではない」と述べています。価値の流れの経営を採用することから始めなさい。そして、将来の変化を強力な VSM ツールのデータでバックアップします。

当社の VSM ツールである HCL Accelerate の動作をご覧になりたいですか？こちらのインタラクティブなデモをご覧ください。