What are the immediate benefits of value stream management? の翻訳版です。
バリューストリームマネジメントの即効性について
2021年1月26日
著者: Elise Yahner / Marketing Strategy and Campaigns, HCL Software DevOps
「すぐに利益が出る」という約束は、懐疑的な見方をする人の心を揺さぶりますが、バリュー・ストリーム・マネジメントを使えば、その利益は本当にすぐに得られます。VSM は会話から始まるので、新しいVSMツールを導入する必要はありません。
すべての組織のバリュー・ストリーム管理の旅は、各チームの主要な利害関係者が会議を開き、既存のプロセスとフローをマッピングすることから始まります。アイデアから実行に至るまでの流れや、各チームがどこでロードブロックを経験しているかについて率直な会話で、すでに VSM での最初の勝利を手にすることができます。私たちの日常業務では、プロセスを分析して改善する時間はほとんどありません。悪い習慣や非効率性は現状維持となり、私たちはそれらを修正するのではなく、それらと共存したり、それらの周りで作業したりすることを学びます。バリューストリーム管理の最初のステップでは、パイプライン全体の利害関係者にこれらの問題を認識させ、組織が問題の解決に着手できるようにします。
バリュー・ストリームのマッピングからバリュー・ストリーム管理に移行すると、そのメリットが実際に現れ始めます。マッピングでは、ある時点でのバリュー・ストリームの状態を把握できますが、バリュー・ストリーム管理では、バラバラのツールから一貫してデータを収集することで、時間の経過とともにパフォーマンスを追跡し、パイプラインをより効率的なものにできます。バリュー・ストリーム管理のアプローチを導入すると、すぐに以下のようなメリットを実感できます。
懐疑論のレーダーがまた鳴っていると思いますが、これはあまりにも理想的に聞こえますよね?あなたはおそらくすでにあなたの組織で価値の流れのマッピングの練習を行ったことがあり、何もそれから来た。なぜ次回は違うのでしょうか?
我々はすべて私たちのプロセスを評価し、変更を鼓舞することを意図している大きな全社的な会議であった。その後、数週間後、その会議で学んだ教訓は忘れられ、誰もが物事を行うの古い、壊れた方法に戻ります。価値の流れの地図を描くことは、それが6か月ごとに一貫して行われても、そのトラップに導くことができる。しかし価値の流れの管理はそれを修正する、しっかりとした用具を所定の場所に持っていれば特に。
バリュー・ストリーム管理を成功させるための鍵は、メトリクスを大きく(すべてのツールからのデータを網羅している)、目に見える形にすることです(誰もが最新のデータにアクセスできるようにする)。データが固定されていたり、誰も KPI の進捗状況をチェックしていなかったり、企業文化がデータ駆動型でなかったりすると、いくらバリュー・ストリーム・マッピング・セッションを行っても問題は解決しません。手動で VSM を行うのは難しく面倒ですが、HCL Accelerate のようなツールを使用すると、バラバラになったツールからデータを収集し、ダッシュボードを生成し、作業項目を KPI にマッピングすることで、このプロセスを自動化できます。
バリュー・ストリームのマッピングは、パイプラインの可視性を高めるための最初のステップですが、その可視性を変化につなげるには、バリュー・ストリーム管理が鍵となります。すべての DevOps データを1つの場所でトラッキングして測定することで、サイロが破壊され、IT のスプロールが解消されます。ITからビジネスオペレーションまで、すべての人が同じデータにアクセスできるようになれば、より戦略的な意思決定が可能になります。これらのメリットは、バリュー・ストリーム管理、特に HCL Accelerate のようなターンキー・ソリューションを利用すれば、すぐに実現できます。HCL Accelerate の詳細については、このインタラクティブなデモをご覧ください。