Accelerrate: データ駆動型 DevOps パート 3: データを使った追跡と計画

2020/10/9 - 読み終える時間: 2 分

Data-Driven DevOps Part 3: Track and Plan with Data の翻訳版です。


データ駆動型 DevOps パート 3: データを使った追跡と計画

2020年10月7日

著者: Steve Boone / HCL Software DevOps Head of Product Management

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シリーズの過去のパート

応答性の高い、高度にアジャイルな開発組織を持つことに伴う課題は、ビジネス、顧客、自社のチームからの多数の要求を常にこなすことです。これにより、与えられたスプリント内で現実的に達成できる以上の作業を議論し、優先順位をつけなければならなくなります。スクラム、カンバン、エクストリームプログラミングからアダプティブ、ダイナミック、リーンソフトウェア開発に至るまで、チームは何年にもわたって多くの方法論を使ってトラッキングと計画を改善しようとしてきました。それぞれのアプローチは、予測可能でありながらも柔軟性があるという同じ課題に異なるひねりを加えています。

データは、開発チームの追跡と計画の能力において重要な役割を果たすことができます。前回の記事では、データが開発チーム全体のコラボレーションとコミュニケーションをどのように向上させることができるかについて説明しました。具体的には、チームがスプリントごとに作成したデータを分析することで、何がうまくいっていて何がうまくいっていないのかを特定するためのプロセス改善に関する会話が促進されることがわかります。文化を超えて、データ分析には、組織の追跡と計画の能力にいくつかの利点があります。

チームの速度を特定することで計画を改善する

スクラムチームにとって、ベロシティとは、チームが1回のスプリントでどれだけの作業に取り組めるかを示す指標であり、スプリントで配信されたストーリーポイントの数を合計して計算されます。チームのベロシティを知ることは、特定のスプリントやリリースの計画を立てるのに役立つだけでなく、組織全体や顧客とのコミュニケーションを改善するのにも役立ちます。

チームのベロシティを理解することは、意味のある期待値を設定するのに役立ちます。計画されたリリースの数週間前に、納品が予定されていたアイテムのうち、一握りのアイテムが届かないことに気付いたことは何度ありますか?それはいつもガッカリです。透明性を高め、混乱を減らすためには、利害関係者や顧客との間で意味のある現実的な期待値の設定が必要です。そして、この同じ透明性は、個々の貢献者が設定された目標の達成に成功する可能性を高めることになります。

リードタイム、サイクルタイム、スループットなど

組織の正確な予測能力を大幅に向上させることができる指標は、ベロシティだけではありません。リードタイムとサイクルタイムは、開発チーム、プロダクトマネージャ、およびリリースエンジニアが、組織を通じてソフトウェアを提供するのにかかる時間を理解するために追跡する最も一般的な統計量です。この 2 つの指標の違いは微妙です。

  • リードタイムとは、新しいタスクがバックログに表示されてから最終的に「完了」となるまでの期間のことです。多くのチームはリードタイムを定義する別の方法を使用するでしょう。そうでなければ、新しいタスクが優先順位を付けられる前に数ヶ月間バックログに残っている可能性があり、それがリードタイムを膨らませる可能性があります。

  • サイクルタイムとは、誰かがリクエストやタスクの作業を開始した瞬間から始まり、作業が完了するまでの期間を指します。

これらの測定基準はどちらも強力なものです。キャパシティをよりよく理解するのに役立つだけでなく、チームの現在の作業プロセスや、現在のワークフローのボトルネックを示す貴重な情報を提供してくれます。

しかし、リードタイムとサイクルタイムだけでは十分ではありません。これらを単独で解釈した場合、チームが特定のスプリントやリリースでどのような作業を完了できるかについて多くの疑問が残ります。これらの質問に対する答えをよりよく理解するために、スループット、分布、コントリビューターなどのデータ内で見られるさまざまな指標に注目しています。

  • スループットとは、与えられた期間に完了したタスクや作業項目の数のことです。これは、ストーリーポイントを考慮するベロシティとは異なります。

  • ディストリビューションとは、タスク、欠陥、機能など、スプリントのために完了した作業の種類の詳細な内訳です。

  • コントリビューターとは、与えられたスプリントに参加している開発者の数です。10人の開発者で構成されたチームが、常に10人の開発者が貢献しているとは限りません。休暇や病気、そして多くの種類の予定外の作業があるため、この数はかなり一貫性のないものになる可能性があります。

正確に成果物を予測しようとするときには、これらすべての指標を考慮することが重要です。 開発チームのリードタイム、サイクルタイム、ベロシティ、スループット、貢献者の平均数、および典型的な分布を知ることで、作業がいつ完了すべきか、そして最も可能性の高い作業の種類をより正確に把握できます。

リスクの特定

もちろん、どのチームでも時折、何らかの配送の遅延が発生することがあります。このようなシナリオでは、何をリリースの範囲から外すべきか、外すべきではないかについて、組織が計算された情報に基づいた意思決定を行うことが重要です。開発チームのデータを分析することの主な利点の1つは、特定のタスクをビジネス価値に結びつけることができるようになることです。開発用語で言うと、これはエピックス(ビジネス価値)と作業項目(タスク)をリンクさせることを意味します。

このリンクを作成することで、あるビジネス価値のうち、何%が完成しているかを把握し始めることができます。この情報は、リスクを特定し、ステークホルダーや顧客に伝え、意味のある期待値を設定する上で非常に貴重なものです。納品物が抜け落ちたときはいつでも、「なぜこの作業を完了できなかったのか」、「チームはこの納品物の他に何に集中していたのか」など、いくつかの質問が出てくることでしょう。これらの質問に対する答えは、データの中に見つけることができます。進行中の作業が多すぎたのかもしれないし、サポートの問題でチームが脇道にそれてしまい、予定していた作業から遠ざかってしまったのかもしれません。答えが何であれ、データを分析することで、開発チームはより意味のある回顧を行い、プロセスを調整して、同じ間違いが将来発生しないようにすることができます。

データ駆動型の DevOps は非常に強力です。これまでに、コミュニケーションとコラボレーションを改善することで文化を向上させる方法について説明してきましたが、データを活用することで、ビジネス価値の追跡と計画をより効果的に行うための能力を磨くことができる重要な方法をいくつか紹介してきました。次回は、データが組織のビジネス・アジリティ(安定性を維持するために適応することで変化に迅速に対応するビジネスの能力)をどのように向上させることができるかについてお話しします。

このブログについて

HCL Japan の Software 部門の複数担当者で HCL Software 全般について記しています。